化工设备检修中的危害因素来源

一般来说，危害的产生主要是由于物的不因素、人的不因素、作业环境因素和管理缺陷四个方面的原因。
　　(1)物的不因素
　　1)分析物的不因素
　　物的不因素可以概括为物的不状态和物的故障(或失效)。物的不状态是指机械设备、物质等明显地不符合要求的状态。物的故障(或失效)是指机械设备、零部件等由于性能低下而不能实现预定功能的现象。有时一种物的故障可能导致另一种物的故障，最终造成危险物质的意外释放。分析物的小因素应该从机械、设备、材料、装备、工具、建筑物、厂房等物质状态考虑。
　　2)物的不状态有很多种表现形式，如零件、配件的标志不正确或不清楚，没有方向指示，容易装错；工作平台不稳定；锁定机构不合格；无设施或设施磨损；标签不合格或贴错；电源标志不清楚，高压电源无保护；听针、敲击扳手等检修工具不全，或放置不当。
　　3)物的故障包括所用工具有过损伤、听针损坏、不良的记录；零点校正有误；工器具如扳手等，质量差，易损、易坏等。
　　(2)人的不因素
　　在工作中涉及人的因素问题时，主要有不行为和人为失误。不行为一般指明显违反操作规程的行为，这种行为往往直接导致事故发生。人为失误是指人的行为的结果偏离了预定的标准。
　　1)不行为
　　不行为主要是指违反企业内部的规章、制度，特别是违反操作规程。违章行为可以分为以下两类。
　　无意违章：指由于人的认识、理解、判断失误，或疏忽、遗忘，或知识、经验不足造成的，是由于个人比较难以直接控制的因素造成的。无意违章又可分为认知型无意违章和过失型无意违章。
　　有意违章：指行为人在明知法规或操作规程的前提下，由于某种需要而有意不按规章行事，不按规程操作，在整个行为过程中存在主观故意性。有意违章又可分为一般有意违章和情境有意违章。前者是违章者为了省力、省时、舒适或为了表现自己、逞能等而违章，后者是违章者在情境下的违章，如快下班时检查者不认真检查就签字；监理人员看到操作人员很忙就主动放弃监理去帮忙操作等；现场负责人看到现场人手紧，就支配监理人员帮忙操作等。
　　2)人为失误
　　人为失误主要是指人的行为的结果偏离了预定的标准。各行各业的活动中都有人为失误。在维修工作中，由于故障诊断错误、维修操作失误等，有可能直接造成维修现场伤亡事故，或影响维修和维修效率，还可能给运行带来隐患。人为失误是人的秉性之一，是很难避免的。失误通常是由一系列相关的因素造成的，失误是结果，而不是原因。个人作为操作失误的当事人，个人本身存在的不利因素与失误密切相关。个人不利因素包括：个人的心理素质与作业要求相背；个人的生理特性不适应作业要求；健康状况不佳；自满或自卑情绪；个人能力、知识不够；人事环境不好；同事间压力等。
　　(3)作业环境因素
　　环境因素包括物理、化学和生物因素。作业环境因素主要指系统运行的环境，包括温度、湿度、照明、粉尘、通风换气、噪声、振动、辐射和有毒气体等。不良的作业环境会引起物的不因素问题或人的不因素问题。例如：
　　1)强噪声使人疲劳，影响交流。
　　2)过冷不便操作。
　　3)过热使人反应迟钝。
　　4)过湿使人难受，而且容易使硬件表面有湿气，影响操作。
　　5)光线过强、过弱或有眩光，影响视力。
　　6)大风、大雪天气下的场外作业，影响视力、听力、健康，行动困难。
　　7)强振动影响读取数据，甚至影响站立作业。
　　8)有毒、物质产生不良生理、心理反应。
　　9)工作场所不整洁，影响操作精度、测量精度，影响可利用作业空间。
　　10)设施不完善，如缺乏带固定装置等。
　　(4)管理缺陷因素
　　人员安排不合理，培训不到位、管理流程不合理、作业规程、书面工作程序等编制不恰当都是管理缺陷的因素，容易引发事故。
　　1)任务/作业安排的缺陷主要有：工作负荷过重；作业变更、程序更改，或开始新作业；工作负荷过轻；作业持续时间过长；不同作业人员之间工作依赖性过大等。
　　2)沟通障碍：维修工作中的信息沟通要求准确、及时，尤其是大型设备的维修现场，参与者多，工种多，合作联系多的特点决定了沟通不仅发生在相关的个人与个人之间、部门与部门之间、个人与班组之间、也包括人机对话。沟通可通过书面的信息交流(如填写或阅读作业票)、口头交流(电话通知、开班组会)、人的肢体语言(如手势、摇头或点头)、语言声调、感官等传达信息。
　　3)操作所需信息欠缺：操作规程、各种规章制度、工作票或工作卡片、工作手册、有关设备的说明书、临时的公告、指令等，是操作者正确完成操作的依据，有人把这些称为“软件”，它是人一机器一环境系统中“机器”的一部分，是维修工作具备的。如果提供的这些信息本身不正确或不准确、不、不充分、不合适，都将直接导致操作失误或事故。操作所需信息有缺陷的情况包括信息本身有缺陷；规程的可操作性差；信息表达不易理解；信息的位置不当不利于查找等。
　　4)管理不力：包括决策错误；管理层人事或机构变动频繁；管理方式方法欠妥当；用人不当；文化培训不力或培训性差等。